Comprender
Definir objetivos, alcance, entregables y criterios de éxito.
FORMIVA / CURSOSLIDERAZGO Y GESTIÓN
PROGRAMA / 04
↓Gestión práctica de proyectos para líderes y coordinadores
EL PROGRAMADIRECCIÓN DE PROYECTOS
Organiza iniciativas con alcance, cronograma, presupuesto, responsables, riesgos y seguimiento.
Un recorrido aplicado por los elementos indispensables para planear, organizar, ejecutar y controlar proyectos en organizaciones de cualquier tamaño.
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJEAPLICACIÓN REAL
Lo que vas a lograr.
Aplicar
Construir cronogramas, estimaciones de presupuesto y matrices de responsables.
Mejorar
Gestionar riesgos, cambios, avances y reportes para la toma de decisiones.
TEMARIOCONTENIDO SUJETO A AJUSTES POR MODALIDAD
Temario general.
Una estructura práctica que puede adecuarse a las necesidades del grupo o de la empresa.
Justificación, objetivos, alcance, interesados y entregables.
Actividades, dependencias, cronograma, presupuesto y responsables.
Identificación, valoración, planes de respuesta y cambios.
Indicadores, reuniones de control, reportes, lecciones aprendidas y cierre.
RESULTADO ESPERADOCONOCIMIENTO EN ACCIÓN
AL FINALIZAR
Del aprendizaje a una herramienta concreta.
Un plan inicial de proyecto con herramientas de seguimiento listas para adaptar.
Cotizar este cursoEL RETO PROFESIONALFORMIVA / CONOCIMIENTO EN ACCIÓN
¿Por qué es importante aprenderlo?
Una iniciativa puede perder dirección cuando el alcance cambia sin control, faltan responsables o los avances se reportan sin información útil. Una disciplina sencilla de gestión ayuda a anticipar desviaciones.
Durante el curso se elabora un plan básico de proyecto que conecta objetivo, entregables, actividades, fechas, recursos, responsables, presupuesto, riesgos y reportes periódicos.
HERRAMIENTAS QUE DESARROLLARÁSAPRENDER · APLICAR · AVANZAR
Llévate algo útil.
El aprendizaje se convierte en formatos de trabajo y criterios que podrás revisar, adaptar y utilizar en tu contexto.
01 / FORMIVA
Acta breve de inicio y definición de alcance
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
02 / FORMIVA
Cronograma con hitos y dependencias
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
03 / FORMIVA
Matriz de responsables y presupuesto preliminar
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
04 / FORMIVA
Registro de riesgos, incidencias y decisiones
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
EN LA PRÁCTICAAPLICACIÓN EN EL TRABAJO
¿Dónde puedes aplicarlo?
Algunos ejemplos de situaciones profesionales en las que esta formación puede aportar valor:
01
Coordinar iniciativas transversales sin una oficina formal de proyectos
02
Preparar reportes de avance para líderes y patrocinadores
03
Dar seguimiento a cambios de alcance, presupuesto y fechas
CÓMO PREPARARTESEGUIMIENTO Y APRENDIZAJE
Recomendaciones y requisitos
Se recomienda participar o haber participado en iniciativas de trabajo; no se exige dominar una metodología formal.
Si participas por tu empresa, lleva ejemplos sin datos sensibles. Para formación individual, piensa en un caso o reto que quieras resolver.
Cómo identificar avances
Cumplimiento de hitos, variación de fechas, control de presupuesto, riesgos atendidos y entregables aceptados.
Los indicadores se proponen como guía de seguimiento; no representan resultados garantizados ni sustituyen las métricas de tu organización.
DUDAS SOBRE EL PROGRAMARESPUESTAS CLARAS
Resolvemos tus dudas.
Información útil para elegir con mayor claridad y consultar detalles antes de contratar.
Presenta prácticas de planificación y control aplicables a diversos enfoques, con énfasis en elegir herramientas proporcionales al proyecto.
Se propone un formato para estimar y dar seguimiento a rubros, supuestos y variaciones; no sustituye los controles financieros de la organización.
