Una acción concreta
Elige un proceso, situación o responsabilidad de tu trabajo a la que puedas aplicar una de las recomendaciones. Define qué harás, con quién y cómo reconocerás una mejora.
RECURSOS / ARTÍCULOFORMIVA / MÉXICO
Las seis preguntas que ordenan un proyecto
Un enfoque sencillo para iniciar una iniciativa con mejores condiciones de control.
FORMIVA / RECURSOS¿Para qué existe?
Explica problema, beneficio esperado y patrocinador. Esa definición orienta decisiones cuando aparecen prioridades en conflicto.
¿Qué incluye y qué excluye?
Describe entregables, restricciones, supuestos y criterios de aceptación. Un alcance claro es la mejor base para gestionar cambios.
¿Quién hace qué?
Asigna responsables de entrega, validación y decisión. Las funciones ambiguas suelen convertirse en retrasos y reprocesos.
¿Cuándo y con qué recursos?
Prepara hitos, dependencias, presupuesto estimado y disponibilidad. Revisa qué actividades determinan las fechas importantes.
¿Qué puede salir mal?
Registra riesgos relevantes, probabilidad, impacto, acciones de respuesta y responsables. Acompaña el plan con un mecanismo de escalamiento.
¿Cómo sabremos que avanza?
Utiliza indicadores, decisiones pendientes y un reporte breve que permita distinguir progreso real de simple actividad.
PONLO EN PRÁCTICALECTURA Y ACCIÓN
¿Cómo saber si una capacitación funcionó?
Una guía para mirar más allá de la asistencia y comprobar la aplicación en el puesto.
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