Comprender
Reconocer barreras de comunicación y mejorar la escucha activa.
Desarrolla herramientas para conversar de manera efectiva, escuchar activamente y enfrentar desacuerdos o conversaciones sensibles en entornos profesionales.
Reconocer barreras de comunicación y mejorar la escucha activa.
Estructurar retroalimentación clara, respetuosa y orientada a resultados.
Preparar conversaciones difíciles sin perder el enfoque en acuerdos y relaciones laborales.
Una estructura práctica que puede adecuarse a las necesidades del grupo o de la empresa.
Claridad, escucha activa, estilos y barreras.
Hechos observables, impacto, expectativas y acuerdos.
Preparación, preguntas, regulación emocional y manejo de tensión.
Simulaciones, seguimiento y compromisos de mejora.
Una guía personal para conversaciones de alto impacto.
Cotizar este cursoLos desacuerdos sin resolver, la retroalimentación ambigua y las conversaciones postergadas pueden afectar coordinación, confianza y calidad. Practicar una estructura ayuda a reducir improvisaciones.
Los participantes preparan y simulan conversaciones frecuentes: corregir un incumplimiento, acordar prioridades, escuchar objeciones y dar retroalimentación sin descalificar a la persona.
El aprendizaje se convierte en formatos de trabajo y criterios que podrás revisar, adaptar y utilizar en tu contexto.
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
Herramienta propuesta para trabajar durante los ejercicios y adaptar después de la capacitación.
Algunos ejemplos de situaciones profesionales en las que esta formación puede aportar valor:
Ofrecer retroalimentación sobre resultados observables
Conversar sobre retrasos, prioridades o responsabilidades
Abordar desacuerdos sin perder de vista el vínculo laboral
No se necesita experiencia previa dirigiendo personal; los ejercicios se ajustan al papel de cada participante.
Si participas por tu empresa, lleva ejemplos sin datos sensibles. Para formación individual, piensa en un caso o reto que quieras resolver.
Acuerdos documentados, comprensión de expectativas, disminución de malentendidos y seguimiento de compromisos.
Los indicadores se proponen como guía de seguimiento; no representan resultados garantizados ni sustituyen las métricas de tu organización.
Información útil para elegir con mayor claridad y consultar detalles antes de contratar.
Sí. Pueden trabajarse casos habituales de liderazgo, coordinación o colaboración, resguardando información sensible.
Su enfoque principal es la comunicación interpersonal, la retroalimentación y las conversaciones complejas en el trabajo.